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如何做好信用贷款经理 信贷经理经验分享)_全球今热点
来源: 互联网      时间:2023-06-29 21:50:29

我在银行工作的同学说,他现在忙的很,早上起来就忙,晚上睡觉有时还接电话,都是放贷款的事。他说银行的钱太多了,把贷款贷出去,助力经济,给需要的人,是他这个业务经理的主要工作。

他说钱不能躺在银行,要贷出去,要主动上门服务。现在对贷款的单位和个人的主题情况是:


(相关资料图)

一、业绩稳健增长又创新高的,急需用钱的,具备条件的,要坚决支持,快速办理,银行并跟进后续指导和服务。

二、刚走出困境,急需用钱,业绩一般,但能可持续发展,评估论证后都给予贷款支持。

三、受大环境影响,面临逐多困难,但只要有资金支持,就能走出困境并创造效益的,银行根据实际情况给予货币宽松政策。

四、想贷款又犹豫,不贷款又艰难生存的单位和个人,他们总是来咨询,希望银行给予支持,给予优惠。这种情况下,银行要结合贷款政策和资金安全,还是尽量的给予贷款。

同学说,单位和个人得到贷款,事业干好了,有钱了,企业得利,银行也得利。反过来,银行钱多了,及时发放贷款,让企业创造更多的效益,银行得利,企业也得利。良性循环是双赢的事。

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天涯明月儿中级金融经济师

银行的工作确实不好干,尤其是对公贷款的客户经理,又有银行的客户经理因为“违法放贷”被判刑,金华银行信贷员和部门经理,因为违法放贷被判刑三年缓刑四年,成功留下案底,还丢了工作。其实扣个违法放贷的帽子确实很冤枉,也并没有收人家的钱,多大数信贷员都是因为审核不严,能力不强,被人家骗了而已。我们银行今年上半年就有2个对公客户经理被公安局刑事拘留,一个1989年出生,另一个1991年出生,都很年轻。我也接触过他们这两个人也是很不错年轻人,就是因为信贷工作经验不丰富被人家骗了,结果就被刑事拘留了。所以我现在认为银行最好的岗位就是柜员了,千万不要羡慕客户经理的绩效工资高,风险确实太大了,说不定哪天因为一个疏忽就进去了。

我是做普惠贷款的,具体哪家公司不太好说出来,1月23日,有个之前交警队做辅警的同事,在我们这边贷10万8千,然后我们包装他,把他写成销售经理了月收入1万,营业执照是他提供的, 他给我们讲这比钱用于做无人售货机的,利息什么东西都给他讲清楚了,而且,当初我主管不愿意给他放款,觉得他是个问题客户,但是我想着之前同事一场,现在觉得自己太心慈手软,主管还找了个10万左右的,让他看还款计划表,每个月还多少钱,问他有没有压力,他说没有压力,合同上有利息也都有,他也签字了,按的也有手印,当时让他截的还款计划表也有利息,服务费都标注的有,第二天我们客户给他打电话回访的时候,他说我们没有给他讲,转手投入我们,而且还说我们包装他,说他没有还款能力,他自己打零工的,一个月就2000左右,当天下午给他联系,问他怎么回事,原来就是因为,贷出来的钱,不够还他其他的贷款,他不想用了,但是有百分之3违约金,合同上也有,当天下午给他联系,本金不能动用,让他把本金给我们,我们出于人道主义替他把违约金出了,然后他让我们去县城等着他,我和我主管等了他3个多小时,从8点等到11点,然后他当天没有露面,第二天上午给他打电话他不接,我们去找他,路上给他打电话才得知,原来他把本金给用了,最后他给他家坦白,把他爷奶,七大姑八大姨借一场才凑够10万8千,最后违约金他不认出,而且他投入,领导压得紧,我帮他把违约金出了,有微信转账记录,我让他给我打个借条他不认,我去他老家要,想着找他父母要,然后他父母没有在家,我看他奶他爷在家,我就没说啥就走了,然后他就指使他奶他爷堵我们的车,不让用我们走,当时忘了拍视频,然后他回来直接用车堵我们的车,有村民可以作证,然后也没有把这个事情解决,后来报警,人家让去法院起诉他,这个违约金他认为不该他出,但是合同上写的有,有违约金,请问这个情况去法院起诉他,可以把违约金要回来吗

#中小企业怎样才能获得金融机构的认可#

资金流和物流信息清晰,就足够了。之前我做过几年的银行公司业务。耗费了大量时间和精力去识别企业贷款意图,贷款合理性,业务真实性。银行没有尽职免责条款,做贷款业务真的压力山大。

现在很多中小企业不会与金融机构打交道,表现为资金流和物流无佐证,营收和利润无法被金融机构确认到。对一些事情遮遮掩掩,不坦诚,总觉得被金融机构发现会影响融资,殊不知这种态度只能让金融机构提高警惕,做更审慎的判断。

在贷款流程中,银行对公客户经理是第一个环节,他们对真实性负责。如果真实性没问题,整个业务的风险和银行从业人员的风险都显著下降。

提升中小企业与银行打交道的能力是企业经营者,财务总监的必备素质。本身资金实力就不强,遇到好的生意就要依靠加杠杆迅速壮大,中小企业融资难跟银行的风险偏好有关,但中小企业本身的质量才是根本。如果一个生意,债权人都担心产生不良贷款,作为企业老板真的该重新审视一下这个生意值不值得加杠杆。

#未来建筑施工企业如何转型?# 销售与项目经理搭档化+合伙人化,重资产外包化,基层队伍劳务化,专业伙伴品牌化,质量进度一起抓,施工进度管理与货款支付数字化。

颠覆了我的三观 钱

今天发生了一件事情,说起来你们可能不太相信。我也有点懵。

我去年投资不利,最近资金周转不灵。

于是我和我女人也就是我老婆商量去银行办理贷款,缓一下神。我女人思虑再三,无奈答应。我女人偏向保守的人,一般不轻易答应我去办贷款。

我和我女人去银行办理贷款,X经理接待我们,帮我们整理资料,走贷款程序。

根据我们的情况,X经理预计今天能下款。

我们表示感谢,并且今天能下款太好了,因为今天我们继续一笔钱周转。

中间因为缺少了一个公积金贷款合同,我们开车回家拿合同。X经理怕我们来回跑,表示愿意跟我们一起来拿合同,然后他带着合同回去,我们就不用来回跑了。我们欣慰同意。

回来大概20公里,30分钟车程。车上正常聊天,比较愉快。到了我家车库,停好车后,我带他去吃碗面条,我女人上楼拿材料。我女人很快拿到材料,我们三人一起在面馆吃完午饭。X经理这么热心,我们请吃个午饭理所当然。吃饭过程中,X经理业务繁忙,基本一直在打电话。

吃完午饭,表示感谢,我们回家,他回公司。

下午我们因为着急用钱,所以打了三四次电话给X经理说明情况。他表示一直在忙,尽量帮忙今天下款。到了晚上,贷款还没确切消息,我们表示确实很急。

后来X经理表示再等等,如果实在没消息,就自己先转给我们,借我们周转。

晚上8点,X经理转了15000给我们。并注明,借款给我们。

一个刚接触一俩天的小伙子,帮我们办理贷款,因为没及时放款,自己先给了15000给我们周转。我是不是应该有点懵?

小伙子98年的,徐州人,奋斗在南京。家境一般,甚至可以说很一般。

可能是我在社会时间久了,我确实对小伙子这种行为有点诧异。也可能是我复杂了。莫名的感动

你们说呢?

不是故事,是事实。就发生在今天,2022年3月3号。

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