1、科学管理”理论有以下几个主要观点：    (1)科学管理的根本目的是谋求最高工作效率．最高的工作效率是工厂主和工人共同达到富裕的基础，提高劳动生产率是泰罗创立科学管理理论的基本出发点，是泰罗确定科学管理的原垩、方法的基础．    (2)达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法弋替旧的经验管理．泰罗认为管理是•门科学，在管理实践中。

(资料图)

2、建立各种明确的规定、条例、标准。

3、使一切科学化、制度化，是混高管理效能的关键。

4、     (3)实施科学管理的核心间题。

5、是要求管理人员和工人双疗在精神上和思想上来一个彻底变革。

6、要求工厂的工人树立对工怍、对同伙、对扇主负责任的观念：同时．也要求管理人员一一领工、监工、企业主、董事会改变对同事、对工人以及对一切日常间题的态度，增强责任观念．    对泰罗制的评价：  (1)泰罗制冲破了百多年沿袭下来的传统落后的经验管理办法。

7、将科学引进了管理领域，并且创立了一套具体的科学管理方法来代替单凭个人经验进行作业和管理的旧方法。

8、这是管理理论上的进步，也为管理实践开创了新局面。

9、    (2)泰罗制采用了科学的管理方法和科学的操作程序，使生产效率提高了二、三倍，推动了生产的发展．适应了资本主义经济在这个时期的发展的需要。

10、    (3)由于管理职能与执行职能的分离，企业中开始有一些人专门从事管理工作，这就使管理理论的创立和发展有了实践基础。

11、      (4)泰罗把工人看成是会说话的机器，只能按照管理人员的决定、指示、命令进行劳动，在体力和技能上受最大限度的压榨。

12、泰罗的“标准作业方法”i“标准作业时间”、“标准工作量”。

13、都是以身体最强壮、技术最熟练的工人进行最紧张的劳动时所测定的时间定额为基础的，是大多数工人无法忍受和坚持的。

14、因此，’泰罗制是资本家最大限度压榨工人血汗的手段．泰罗把人看作是纯粹的“经济人”，认为人的活动仅仅出予个人的经济动机，忽视企业成员之间的交往及工人的感情．态度等社会因素对生产效率的影响。

15、泰罗认为，工人的集体行为会降低工作效率，只有使“每个工人个别化”才能达到最高效率．此外。

16、他所强调的“科学管理”是“精神变革”，而且“对劳资双方都有利”，掩盖了早期资本主义制度对工人进行剥削的实质。

17、   泰罗制是适应历史发展的需要而产生的，同时也受到历史条件和倡导者个人经历的限制：‘当时．要增加企业的利润，关键是提高工人的劳动效率。

18、泰罗本人长时间从事现场的生产和管理工作，故他的一系列主张主要是解决工人的操作间题、生产现场的监督和控制间题。

19、管理的范围比较小，管理的内容也比较少。

20、企业的供应、财务、销售、人事等方面的活动，基本没有涉及。

21、一方面： 泰罗研究科学管理的一个重要动机，就是帮助资本家同工人进行斗争，他得出的结论就是用科学的方法控制工人操作的每一个过程。

22、2、 在资本主义生产关系下，这种“科学管理”使意识与行动分离，脑与手分离，从而使工人丧失了工作过程中的自主权，沦为管理部门的活的生产工具。

23、3、 强调“科学管理”是“思想革命”，强调对劳资双方有利，掩盖资本主义的剥削是指，以便对工人进行控制。

24、泰罗的科学管理的另一方面是一系列最丰富的科学成就，它反映了当时大机器工业生产中的某些客观规律，对以后的管理实践和理论的发展有重要的影响： 加强了工作的最高效率原则，把劳动生产率的提高与工资的增加、利润的增加联系起来，明确了提高劳动生产率在整个企业管理中的地位，并把当时科学技术成就运用于提高劳动生产率。

25、2、 在管理中，采用标准化和生产进度控制等科学原则，建立起一套科学的管理方法，代替传统的凭个人经验、技能进行操作的旧方法。

26、这不仅是以后发展现代管理技术和方法的基础，也是整个“管理科学化”的一个重要开端。

27、3、 强调计划职能与执行职能的分离，设置计划部门进行管理。

28、这是管理专业化的开端。

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