想必职场人应该都清楚，具有“不可替代性”在职场上是核心竞争力。

(资料图片仅供参考)

具有“不可替代性”就拥有了任性的资本，也是在职场上安身立命的根本。

这个时代根本不缺人才，哪有谁是“不可替代”的？你离开了这个位置，立刻就会有人顶上去，离开谁地球都照样转。

话虽如此，现实中确实存在那些“不可替代”的人，无论公司怎么调整，总是有些人就像“不倒翁”一样，能赢得先机。

“不可替代性”的硬核因素

职场上所谓的“不可替代性”是指，愿意支付的替代成本高低。

比如，年销售额你能为公司拿到1000万，但你的月薪是5000。如果别人年销售额也能拿到1000万，但月薪是6000，那么你被替代的成本就是6000。

但如果能达到相同的销售额，别人月薪只需要拿到4500时，那么你的替代成本就是4500，很可能随时被替代。

之所以没有被替代，是因为老板的意愿，或许是因为任劳任怨，或许是因为人际关系好，被替代之后可能寒了员工的心。

只要愿意支付成本没有超出老板（领导）的预期值，就随时有被“替代”的可能性。反之，替代成本超出预期值时，就是具备了“不可替代性”。

硬核因素的关键在“替代成本”的高低，是否超出预期值。

“物美价廉”与“价廉物美”的差别

经常能听到人们说“物美价廉”，也听人们提起“价廉物美”，看似只是顺序的不同，但其中的差别却是在“不可替代性”中选择的重要依据。

“物美价廉”首先是物美，其次才是价廉。就像求人帮忙办事，请客吃饭，首先考虑的饭店的档次，然后才考虑价格的问题，请领导吃饭，总不能在路边的大排档吧，事情没有办成，反而因自己的轻视，把人得罪了。

“价廉物美”首先考虑的价格，其次是物美。就像自己一个人吃饭，吃饱为原则，先考虑价格，再考虑是否美味。一个人吃饭，很少有人去五星级酒店，就是这个道理。

同理，在职场上，是因为哪种形式具有的“不可替代性”十分重要。是因为能力强，创造价值高，还是仅仅因为足够便宜呢？

无论是哪种，都具备“不可替代性”，可就是有些人明明是因为“价廉”，却在追求“物美”的待遇，定位不清晰，被替代就也实属正常了。

是否具有独特的“功能性”

帽子、手套虽然都穿戴在身上，都是为了保暖，但功能却不同。就像筷子不能代替碗，而碗也起不到筷子的作用。

同理，职场人也是如此，每个人都有自己的位置，都有自己的定位，更应该有自己独特的“功能性”，最怕的就是好像什么都懂点，可是什么都稀松平常。

好像是涉猎挺广，但如果要是真有什么过硬的能力，还真不一定有，这也是大多数职场人的现状，因为“功能性”不强，所以容易被替代。

有些人因为专业能力强，具有了自己独特性，有些人长袖善舞，沟通能力强，也具有自己的独特性。

身在职场，决定你收入、职位的，往往是最长那个领域，短板反而并不那么重要，就像财务总监不一定懂生产，老板看得懂账目，但做不了账。

你的功能性具备了独特性，那么你就拥有了相应的“不可替代性”，或者说“替代成本”将会大大提升。

利弊权衡中，占有一席之地

职场是成年人的世界，成年人都会理性的权衡利弊，同样的权力分配者更是权衡利弊的高手。

“不可替代性”中所谓的“意愿”基本上是权衡利弊的结果。有些人可以被“替代”，但除了“替代成本”之外，还存在利大于弊，还是弊大于利。

比如，看似某人的替代成本并不高，但如果被“替代”，那么很可能带走手中客户，或者牵扯到一众骨干员工的情感。

如果留着的话，“想得到，怕失去”的心态，还可以被控制，可是一旦“想得到”的没有了，“怕失去”的也失去了，那就会是“光脚得不出怕穿鞋”，顾忌没有了，弊大于利的情况就会出现。

这也是一些职场“老油条”，看似平平无奇，可也占有一席之地的原因。有人的地方就有江湖，有些事情并不是简单的数学题，答案唯一性。

是否与时俱进，不断迭代

前段时间收拾房间，翻出来买的第一部智能手机，没想到手机质量不错，从上电之后接打电话没有问题，可是许多软件已经完全不能用了。

当时买那部手机的时候，是当时最贵的旗舰机，可是多少年过去了，那手机已经完全跟不上现在需求，手机是如此，人也同样。

没有永恒的“不可替代”，只有与时俱进，不断自我迭代才有可能“不被替代”。 就像职场上有些人，站在功劳簿上，似乎拿曾经成功的经验就能永远屹立不倒一样。

事实上，只要停留在原地，就意味着被淘汰。个体永远是渺小的，时代在进步，企业跟不上时代就被淘汰，个人跟不上企业的发展，也会被淘汰。

反而那些开始不显山露水的人，但是能够不断进步，持续迭代的人，往往才能够走得走得更远。这并不是危言耸听，只有真正经历过的人才明白。

这是一个长期的过程，就像看一本书，一个人不会有明显的进步，但是坚持十年看书的习惯，无论从思维，还是知识上都会有着极大的变化。

所以说，不可替代性，也是一个不断进步的过程，自我更新的一个过程。

写在最后

行走职场，一个人的核心竞争力是“不可替代性”，或者说是“替代成本”的高低。具备核心竞争力的要素越多，越不可被替代。没有谁不能被替代，但也不是谁都可以被替代，关键在于不同环境下，自身所具备的替代成本。